Он поможет поднять имидж предприятий
"Комплаенс как инструмент минимизации правовых и репутационных рисков компании". Именно так звучала тема семинара, прошедшего в Торгово-промышленной палате Саратовской области. Новые понятия, вводимые в деловой оборот российских компаний, будут способствовать укреплению основ цивилизованного производства, считают специалисты. Руководители – участники семинара узнали не только о новшествах в сфере управления предприятиями и организациями, но и о том, какую помощь они могут получить, чтобы избежать нарушений антикоррупционного законодательства.
Семинар провел вице-президент Торгово-промышленной палаты Саратовской области Сергей Леонов. Он рассказал собравшимся, что речь идет об антикоррупционном комплаенс-контроле. Это направление стало развиваться в России после вступления нашей страны во Всемирную торговую организацию.
Начальник отдела по надзору за исполнением законов о противодействии коррупции прокуратуры Саратовской области Павел Гвоздев добавил, что наш регион занимает одно из первых мест по правоприменению антикоррупционного законодательства. По его словам, заведено уже девять таких дел. Их фигурантами стали как мелкие предприятия, так и крупные компании, например, банки и торговые сети.
- Самый простой способ избежать подобного дела - не предлагать вознаграждение за совершение нарушения, чаще всего это бывает за непривлечение юридического лица к административной ответственности. Вижу скепсис на ваших лицах, - обратился он к участникам семинара. - Однако механизмы комплаенс-контроля уже внедряются на предприятиях. Есть примеры в госкорпорациях, где все документы четко приведены в соответствие с изменениями в антикоррупционном законодательстве. И этого достаточно, чтобы минимизировать коррупционные факторы.
Павел Гвоздев добавил, что пока ответственность за отсутствие комплаенс-контроля не введена. Однако, как считает представитель прокуратуры, это дело ближайшего будущего.
Комплаенс-контроль в первую очередь работает на репутацию и позволяет избежать рисков, продолжил Сергей Леонов. По его словам, зарубежные компании собирают информацию о своих потенциальных клиентах. Если данные об организации не соответствуют необходимым требованиям, то контракт с организацией, вызывающей сомнение, не заключается.
- Репутации можно лишиться очень быстро. Потом это постоянно будет сказываться на вашем бизнесе, - напомнил ведущий.
Много вопросов у участников семинара вызвали организационные сложности введения комплаенс-политики на предприятии. Ведь у крупных государственных корпораций есть финансовая возможность для найма специалистов, которые смогут разработать документы, помогающие соблюдать антикоррупционные требования. У более мелких предприятий и организаций она отсутствует. Тем более, как уточнил сам Сергей Леонов, на внедрение новшества нужен не один год.
- Торгово-промышленная палата Саратовской области готова курировать в этом вопросе маленькие компании. Мы советуем малым предприятиям сделать первый шаг, чтобы потом корректировать работу уже в процессе действия. Что нужно сделать? Во-первых, провести диагностику организации, во-вторых, идентификацию коррупционных рисков, и уже потом приступить непосредственно к разработке антикоррупционных мер. И, наконец, мониторинг. Смотреть, как они работают и есть ли от них эффект, - добавил Сергей Леонов.
Уже сейчас Торгово-промышленная палата области разрабатывает специальную образовательную программу для предпринимателей по внедрению комплаенс-контроля в соответствии с требованиями федерального законодательства. Организации смогут воспользоваться услугами специалистов палаты в подготовке учебного материала для самостоятельного обучения персонала, а также получить в ТПП юридические советы и рекомендации. Палата предлагает мониторинг и оценку того, как работают комплаенс-программы и дают ли они результат.
Еще одна уникальная услуга, предоставляемая палатой - реестр организаций. Юристы ТПП пояснили собравшимся, что по специальному запросу можно будет получить полную информацию о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях, анализ арбитражных дел, включая сумму иска к компании, ход дела, всех сторонних участников процесса, исполнительные производства судебных приставов в отношении предприятий, данные о заключенных государственных контрактах с предприятиями и многие другие полезные данные. Они помогут узнать о добросовестности и надежности фирм.
Таким образом, комплаенс-контроль - это новая культура управления, позволяющая повысить имидж компании, если руководитель заботится о ее репутации и сотрудничает с иностранными партнерами, отмечают в Торгово-промышленной палате Саратовской области.
"Комплаенс" в переводе с английского буквально означает "действие в соответствии с запросом или указанием". Комплаенс представляет собой соответствие каким-либо внутренним или внешним требованиям или нормам. Под комплаенсом подразумевается часть системы управления или контроля в организации, связанная с рисками несоответствия, несоблюдения требований законодательства, нормативных документов, правил и стандартов надзорных органов, отраслевых организаций, кодексов поведения и так далее. В настоящее время комплаенс является направлением профессиональной деятельности, привнесенным в российские организации крупными западными компаниями. Как правило, в организациях существует кодекс корпоративного поведения, регламентирующий нормы поведения сотрудников при взаимодействии с клиентами, другими сотрудниками, контрагентами, поставщиками, надзорными органами и прочими третьими лицами, с которыми сталкивается сотрудник в процессе исполнения своих профессиональных обязанностей. Помимо кодекса могут быть разработаны такие документы, как политика принятия и дарения подарков, политика сообщения о нарушениях, политика о взяточничестве и коррупции и так далее.
- Принят ряд нормативных актов, внесены изменения в антикоррупционное законодательство. Теперь компании обязаны проводить у себя профилактические меры, направленные на противодействие коррупции. Отсутствие этих мер будет ставить организацию в положение виновного лица в случае нарушений в этой сфере, - рассказал Сергей Леонов.