Ситуация с ОАО «Роспечать», которое на наших глазах сворачивает свой бизнес, получила новое развитие. В последнее время мы узнали немало подробностей того, как господин Верник, возглавляющий это предприятие и владеющий пакетом акций в нем, ведет свои дела. Все идет к тому, что на место «Роспечати» придет другой игрок.

Предпосылок к такому развитию событий достаточно. Сам господин Верник, человек уже немолодой, видимо, начал отставать от стремительного ритма современных бизнес-процессов. Иначе чем можно объяснить то, что срок аренды на землю более чем под 30 его торговыми объектами истек еще несколько лет назад, а ОАО «Роспечать» так и не решило эту проблему в правовом поле. Руководство предприятия не удосужилось даже пролонгировать договоры аренды, срок действия которых истек в 2003–2009 годах.

Об этом «Время» подробно рассказывало в одном из предыдущих номеров, но с тех пор ситуация получила развитие. Оказалось, что господин Верник начал манипулировать не только общественным мнением, рассказывая, какой урон якобы понесут из-за сноса 30 ларьков саратовские СМИ. Господин Верник рекрутировал на борьбу за свои интересы киоскеров, которые обзванивали редакции газет и кто со слезой, кто с металлом в голосе рассказывали, кто прав, кто виноват. Этих женщин понять можно: кто-то из них из-за бездействия господина Верника лишается работы, в ком-то корпоративный дух победил простую логику. Господин Верник организовал в киосках сбор подписей против их сноса. Господин Верник урезал продажи ряда саратовских газет, снизив таким образом их тиражи. Наконец, господин Верник заговорил о деньгах.

Сначала некоторые издатели получили письма о том, что по итогам года они... остались должны ОАО «Роспечать». Парадоксальная ситуация, не правда ли? Произведя продукцию, отдав ее на реализацию в торговую сеть, издатель в итоге оказался еще и должен продавцу. Об этом бизнес-методе господина Верника мы тоже, впрочем, рассказывали, так что не будем повторяться. А вот о последних заявлениях этого бизнесмена надо рассказать. Руководству нескольких саратовских газет ОАО «Роспечать» не может выплатить деньги, вырученные за реализацию их печатной продукции. Объяснения, по данным «Времени», следуют настолько же простые, насколько и циничные. Дескать, предприятие работает в убыток, и заплатить сейчас нет возможности.

Далее следуют все те же заявления о том, что бизнес господину Вернику приходится сворачивать. И вот на эти заявления руководства ОАО «Роспечать» надо бы обратить самое пристальное внимание. Если предприятие действительно приостановит выплаты поставщикам, то это будет означать фактическое банкротство ОАО «Роспечать». Не к этой ли мысли нас исподволь подводит господин Верник? Дескать, торговая сеть сжимается, объемы продаж падают, предприятие несет убытки, поэтому давайте вводить процедуру банкротства?

Надо сказать, что для развития этой ситуации господин Верник сделал немало. И деятельность эта велась как минимум два года. Сначала он «забыл» пролонгировать договоры аренды на земельные участки под киосками. Кстати, массовым это явление стало в 2009 году — тогда истекли сроки большинства из них. Затем — в июле прошлого года — ОАО «Роспечать» закрылось от внешних наблюдателей, добившись освобождения от обязанности раскрывать информацию о своей деятельности. И с этого момента ни экономические показатели предприятия, ни изменения в списках аффилированных ему лиц, руководстве или учредительных документах, ни прочие существенные факты уже не могли стать достоянием общественности. И это, видимо, был последний шаг по сворачиванию работы ОАО «Роспечать». Оставалось лишь дождаться повода и заявить о плавном выходе с рынка. Таким поводом и стала инициатива администрации Саратова по ликвидации незаконных киосков.

Дальше ситуация может пойти по пути, очень неприятному для остальных совладельцев ОАО «Роспечать» и его бизнес-партнеров. А именно — предприятие может начать процедуру банкротства. Хватит ли активов для того, чтобы рассчитаться со всеми обязательствами? Не факт. Понятно лишь одно: нишу саратовского монополиста неизбежно займут другие. Пожалуй, наиболее целесообразно это было бы сделать на базе какого-нибудь муниципального предприятия. Все-таки земля принадлежит городу, и вряд ли есть большой смысл приватизировать ее. Вместо этого целесообразнее было бы получать доходы от работы современного и рентабельного предприятия, одинаково лояльного ко всем саратовским СМИ.

Развитие сети киосков не потребует много времени и больших капиталовложений. За шесть-восемь месяцев вполне можно занять не только те места, на которых работали торговые точки ОАО «Роспечать». Например, целесообразно было бы поставить торговые точки в муниципальных учреждениях с высокой проходимостью — поликлиниках, больницах, административных зданиях, в помещениях социальных служб, в учреждениях культуры. Далее — работать с сетевыми магазинами, рынками города, другими крупными ритейлерами. В идеале точек по торговле периодикой в Саратове должно быть не меньше 100. Только так удастся привести рынок розничной продажи местных СМИ в нормальное состояние, при котором монополист-перекупщик не диктует свои условия производителю, не прижимает «неугодные» издания и не продвигает идейно или экономически близкую ему прессу.